3 个软件部同事裸辞创业：我们靠什么从一无所有走到现在？

admin

很多人问我，创业最幸运的事是什么？
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我总会笑着说：“是一开始就遇到了两个‘对的人’。”
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  {1 A0 T* N' w% G我们仨，曾经是同一家公司软件部的 “苦命搭子”—— 整个公司就我们部门赚钱，每年利润都要补贴其他亏损部门，干了两年，手里没攒下半点余粮。后来找老板谈股份，想让付出和收获对等，结果被一口拒绝。
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2 a" `# v. R8 B6 W- {9 x. r那天晚上，我们在公司楼下的小酒馆喝到半夜，部门老大（后来的创业带头人）拍了桌子：“与其在这当‘输血包’，不如我们自己干！”

我和老三（当时的美工）几乎没犹豫就点头了 —— 毕竟一起加班改 bug、一起扛项目压力两年，谁的脾气、能力、底线都摸得门儿清，这种 “知根知底的信任”，比什么都珍贵。

一、3 人团队：没有 “完美配置”，只有 “适配起步”

9 x+ L; w! n- P一开始我们就是 “三无团队”：无资金、无资源、无经验，连能力都是后来 “赶鸭子上架” 练出来的。但角色分派没费半点劲，全靠 “人岗匹配” 和 “彼此认可”：

% _# a  U; s5 l8 l老大（前部门经理）：扛下 “掌舵” 的活，占股 70%
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2 q8 h- G$ {) \他在原公司就管着整个软件部，懂协调、能扛压，还比我们更懂市场规则。创业后自然接过 “大管家” 角色：管财务（一开始就一张 Excel 记流水）、抓管理（3 个人也得有分工节奏）、跑市场（第一次见客户紧张到忘词，回来对着镜子练了一下午）。
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' V' U- U& `3 |1 T4 B70% 的股份不是 “漫天要价”，是我们俩一致同意 —— 他不仅是发起者，更是承担了最多风险的人，要拿主意、扛亏损，这份权重，没人有异议。

4 X8 l  i9 @+ l- m: y* d0 N" u% H我（前技术骨干）：死磕 “产品和技术”，占股 20%
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- ]6 e2 [5 {* i以前在部门里，我是改代码最细、对产品逻辑最较真的那个。创业后，从画产品原型到写代码，从测试 bug 到对接用户需求，全是我的活。一开始根本不懂 “产品思维”，用户说 “不好用”，我就熬夜改；技术卡壳了，就抱着教程啃到天亮。
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. k/ W8 u$ S) k1 E20% 的股份，是对我 “技术兜底” 的认可 —— 团队可以没有华丽的策划，但不能没有能落地的技术。

, l8 u& V+ M0 m& W4 F2 I. p老三（前美工）：承包 “杂活”，占股 10%
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$ |& o) V! c- f' {- c- _, P他原本只负责设计，但创业初期没人手，他主动扛了策划（写活动方案、做宣传海报）、行政（租办公室、买办公用品）、甚至后勤（给我们订外卖、收快递）。别人问他 “会不会觉得亏”，他说：“团队就 3 个人，哪有什么‘该做的’‘不该做的’，能把事做成就行。”

3 n  p+ i* U6 H. l3 B10% 的股份，是对他 “补位能力” 的尊重 —— 创业初期，“多面手” 比 “专才” 更重要。

! f8 B- D6 c" |) G6 y. `( y二、能走下来的核心：千年 “六和敬”，救了我们的小团队
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现在回头看，我们没闹过一次矛盾、没放弃过一次，靠的不只是 “兄弟情”，更是无意中契合了古代寺庙的 “六和敬” 准则 —— 后来才知道，这也是稻盛和夫缔造两家世界五百强的核心逻辑。
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# w; i6 B6 h6 z% {7 u这 4 点，尤其适合小创业团队：
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口和无诤：不吵架，只解决问题
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+ {3 R6 e# H* t( R( i; X, v5 B我们从不说 “你错了”，只说 “这事这么做会不会更好”。比如我想做复杂的功能，老大觉得用户用不上，我们不会争，而是一起找 10 个用户问需求，用数据定方案。创业本来就难，吵架只会内耗。
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意和同悦：目标一致，再苦也有劲
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* C  h! D7 J2 `/ L一开始我们就达成共识：“先活下来，再谈赚钱”。所以没人计较 “加班多不多”“工资高不高”，反而会因为搞定一个小订单、优化一个小功能一起开心。志同道合的人一起干，再难的日子也有盼头。
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见和同解：价值观不跑偏

有次客户想让我们做 “灰色地带” 的功能，给的钱不少，但我们仨没犹豫就拒了 —— 不是傻，是一开始就约好 “不赚黑心钱”。价值观一致，才不会在关键路口走散。

" l- ?* t" H: L  v4 k# {% c" V利和同均：分配公平，没人心里失衡

/ l5 B. j# g% L$ c" j. A  u  V我们的股份从一开始就定死，后期哪怕招人、融资，也没动过 “重新分股” 的念头；赚了钱，先按股份比例分，再留一部分做公司储备。公平不是 “平均”，是 “多承担多收获”，这样每个人都踏实。

  a5 n5 d+ s; i: }; z最后想说的话
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很多人羡慕我们 “没矛盾、能成事”，但其实我们一开始也 “一无所有”—— 没经验、没资源，甚至没多少能力。

" M# M. q0 ~; ?9 L) M7 S# ]创业不是找 “最厉害的人”，而是找 “最同频的人”：彼此了解、愿意成长、守住共识。就像 “六和敬” 说的，身同住、口无诤、意同悦、利同均，哪怕只有 3 个人，也能走得稳、走得远。

' y7 O& S7 U, t如果你也在找创业搭档，不妨先问自己：这个人，你敢跟他一起扛亏损吗？你们对 “怎么赚钱、怎么做事” 的想法一致吗？

毕竟，创业这条路，风雨同舟才走得远。


1 y' U  j$ k$ Y% v! K（一学员朋友写的文章）