|
|
别怀疑，这不是你的错觉 ——领导不瞎指挥，事情真的能成一半。* g1 K& s: ]9 ]' D) r" X
2 h6 _, s& j: I7 h" j+ w9 m0 j
为什么？因为很多时候，领导不是团队的发动机，而是刹车片。* \& B4 t/ |$ Y8 M0 x' @2 G% n, x
3 {) K: h. q. n W4 K% n
不是他们人坏，也不是智商不够，而是那个坐在权力中心的位置，自带一种 “作死基因”。
/ n/ e$ Q: K1 i* T6 N. I) u
) Y' j# O, z1 Q: r: a3 j想象一下，职场就是个大型磁场，每个人都在里面抢资源、争话语权。领导坐在最中间，手里攥着三样东西：分蛋糕的刀、拍板的印章，还有定义 “什么是对的” 的麦克风。8 ]* N4 Z. n* N' a1 ^
4 c ~/ r( K- b% G法国有个社会学家叫布迪厄，他说这叫 “场域”。说白了，就是谁位置高，谁就能给别人下定义。; i) z7 b# i$ F: h6 V* W/ D# p0 G
4 P% D6 z& H/ l4 [+ }: r! B于是乎，领导们开始了一场 “表演正确” 的真人秀。
$ j2 i1 e' n) D9 V1 H9 L0 h
' D8 x2 S q# H. A6 y# M$ n技术部开会，领导明明连代码和标点符号都分不清，非要指着屏幕说：“这个注释格式太丑，改！” 底下一群程序员憋着笑，心里想：“您懂个屁。”% ~% d5 Y2 \7 f/ v2 x6 B
* A3 W) ~2 ~* C市场部汇报，数据清清楚楚显示 A 方案转化率更高，领导大手一挥：“我十年前做过类似项目，听我的，选 B！” 其实他早就忘了十年前那项目最后亏得底裤都没了。6 e6 P) d- w# `8 u
5 ]* W2 l& ^$ w# H他们不是蠢，是怕 —— 怕别人觉得自己没用，怕那把权力的椅子坐不稳。所以必须时时刻刻刷存在感，证明 “我说话算数”。
& U, w! ]2 M% E9 M) u9 B# E, ^* c" q" a* T5 q* m" @: u2 L3 o8 z% P
更可怕的是，当 “维护权威” 和 “把事做好” 撞车时，他们几乎都会选前者。
/ Z& s' H0 F; |9 G+ w Q$ M" h4 H( ]$ e4 Z
你发现一个新工具，能让团队效率翻倍，兴冲冲报上去，领导眼皮都不抬：“没必要，老方法挺好。” 你以为他守旧？错了，他是怕你用得太溜，显得他这个 “老前辈” 像个废物。% R/ v2 F2 @- Z# ?
# b3 j) u0 L! a# B/ O
信息就是权力，这句话领导比谁都懂。所以他们会建一道 “信息防火墙”：下属不准直接对接高层，跨部门沟通必须经过他，哪怕你俩工位就隔了三米。7 {; R/ B1 D& h$ V. e
) b3 ~/ |, c& y, m/ X1 U1 {! t结果呢？一个五分钟能解决的小问题，非要走三天流程，填五张表格，找七个领导签字。他要的不是效率，是让所有人都明白：离了我，你们连屁都办不成。8 o: k2 L( B- W% p
* g, x4 t: \" W2 o- x! }3 b/ i; I T这还不是最糟的。
( S0 S, N4 i0 o+ T. O% |1 y t/ g8 e" s0 R" r' A1 `
公司这东西，本质上就是个 “层层甩锅” 的委托链：股东委托高管，高管委托中层，中层再把活儿扔给你。每一层转手，目标就会歪一点，最后完全跑偏。; T. D/ b; K7 X4 q" n4 S
5 w- B8 Q( x$ h4 {9 }领导的 KPI 里，“不出错” 永远比 “干得好” 重要。
, p7 p( A2 v& y
7 s( ^( F V, Q+ v- m你想简化流程？领导心里算计的是：做好了，最多给我加 5 分；搞砸了，直接扣 100 分。换你你敢赌吗？
" s1 a( @. _1 @( @" W1 T$ ^7 C% q, p9 ?( W0 c }$ p2 m2 ?$ o9 Z
所以他们宁愿多设三道防线，多签四个名字，把简单的事情搞复杂 —— 不是蠢，是 “理性选择”。6 r1 S% Q# M3 J) y3 T9 ~
4 _9 o3 z# i7 E+ E( ~
一个在一线时敢打敢拼的主管，升职后突然变得谨小慎微，不是性格变了，是生存逻辑换了。就像玩游戏换了地图，以前打小怪就行，现在得防着老板把自己秒了。. w* R/ g( y/ W# C0 K
9 ?$ ]2 m' @( l. K, x3 l8 d x
还有些领导，纯属被自己的老经验绑架了。 n! L! B/ J$ S8 r8 D
& S9 G6 K) X. @! c0 ~- q
他们的成功故事可能发生在五年前、十年前，那时候市场环境、客户需求、技术条件跟现在完全两码事。可他们就像刻舟求剑的傻子，拿着旧船票硬要登新客船。
2 D+ t/ I* @- T; |% N2 k# U* ?9 E, P8 ?( c" k- ~% u+ b( c6 r
管理学上叫 “惯习”，说白了就是 “思维定势”。/ J2 r! T* F) X% X- m8 o- h
2 h1 k1 |1 J2 q1 m/ E9 [. e0 [你跟他说现在直播带货是风口，他说 “那都是瞎胡闹，不如线下地推靠谱”；你说短视频能获客，他说 “不如发传单实在”。不是他故意抬杠，是他的认知还停留在诺基亚统治世界的年代。2 j- S, g5 S9 P; n- e, B
S6 K1 g; ^. O0 O3 Z最扎心的是，这种 “领导阻力” 不是某个人的问题，是整个职场系统的 BUG。% w1 ^2 \0 l6 b% F" Z" f# {
# G) _4 ]+ d2 k' Z
位置逼着他们表演权威，KPI 逼着他们规避风险，老经验逼着他们拒绝改变。三个力往一块拧，最后就成了 “不干活最安全，瞎指挥最体面”。: T( @7 [8 C, P- q( g+ Y
! J; i! c+ y) L$ Q
所以下次再遇到领导瞎指挥，别生气，也别怀疑人生。+ m% X/ Y% a( S* n- d2 B
% \) y0 R* C2 O& f+ I你要明白，他不是针对你，只是被那个位置的 “作死基因” 附体了。
* H- o+ I: I" Q& I2 y9 ~
% G% \! ?4 y# i t( B' T& I3 X这时候你该做什么？! H4 D) m4 f" o/ p y
6 B/ h+ w+ @3 p/ x# d9 q: j要么忍着，等他把事情搞砸然后跳槽；要么找个他看不见的角落，偷偷把事情往对的方向拽。* ]- i! C/ H/ d
' Y( N( H6 C, b S7 f
毕竟，职场的真相就是：有时候，领导不添乱，就是最大的贡献。9 y' Y" R' T3 J8 w8 |, u4 f
9 A& t/ E2 u* ]% C |
|
