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" G: D3 ]" R# N/ B! \打工人都知道，职场里最头疼的事儿之一就是沟通。经常有朋友跟我吐槽：“为什么和有些人聊天特别舒服，和另一些人说两句话就聊不下去了？” " l3 B( P# H* s: K
% N* W P y- ]其实啊，做事和说话根本不是一码事。做事就像按菜谱炒菜，照着步骤来就能出锅；但说话就像随机应变的街头魔术，必须根据对方性格调整话术，今天就教大家用鬼谷子 “见人说人话” 的思维，拿下四种常见职场人的沟通密码！
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6 R' i0 I0 s) B# Z一、支配型性格的人：结果导向，用 131 公式进阶版
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1 e2 n& w" O4 T# H. }+ b( p这类人堪称职场 “急先锋”，眼里只有目标，过程再复杂他们也不 care。平时做事风风火火，做决定快准狠，最烦别人说话绕圈子。之前有个实习生跟支配型领导汇报工作，啰里吧嗦讲了十分钟背景，还没说到解决方案，直接被领导打断：“说重点！”& z$ w% J, `1 h6 v7 v
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对付这种人，记住 131 公式进阶版 ——“1 观点 + 3 理由 + 1 结论” 。先把对方最在意的目标甩出来。
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" Y% X. ]# u& r# d+ ~% B3 T比如领导让你提升业绩，你开口就说：“您说的本月销售额提升 20% 的目标，我有办法！” 接着用三个带数据的理由撑场子，最后直接给出行动方案。要是你这么说：“我们可以通过三个方案实现目标：A 方案拓展新客户能提 30% 业绩，B 方案优化服务能减少客户流失，C 方案改促销策略能省 15% 成本。我建议优先落地 A 方案，周五就开始执行！” 领导肯定觉得你靠谱！7 s6 h$ D. P# P# l! p% a! \
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二、影响型性格的人：情绪化倾听，用三明治变形术激发热情
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. h+ k7 ?( n! l4 D这种同事简直是团队 “小太阳”，性格超外向，满脑子创意，就是偶尔容易上头。之前公司策划年会，一个影响型同事提了个超炫酷的创意，但预算严重超标。要是直接说 “不行”，对方立马像泄了气的皮球。0 n' t* e- w- b# U, J8 ]
, a. i) \) \) V8 L2 B5 F这时候就得用三明治变形术 ——“肯定 + 建议 + 展望” 。你可以先猛夸：“这个创意绝了！特别是舞台互动环节，大家肯定玩疯！” 再委婉提建议：“要是能加些用户调研数据，方案说服力是不是更强？” 最后画个大饼：“到时候你在会上一讲，绝对一战成名！” 对方不仅不生气，还干劲十足！8 M* x$ e& U7 u: b& j( n' r
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三、稳健型性格的人：被动缺乏主见，用观点植入模板引导决策5 m# }; _( F: u* w
0 T: q* h9 |; u# _4 v- F2 h" `这类人性格温和得像温开水，做事求稳如泰山，遇到选择就纠结。之前团队讨论换办公软件，稳健型同事一直说 “再考虑考虑”。1 S2 K# X$ J. U7 T/ N( F
5 F8 R8 f$ }) f x! _) b4 Y; g- r7 @- y想说服他们，试试观点植入模板 ——“引语 + 事例 + 观点” 。你可以先闲聊：“最近好多同行都在用项目管理软件，超方便！” 再举个真实案例：“XX 公司用了之后，项目进度清晰了，沟通成本直接砍半！” 最后自然带出建议：“咱们是不是也该试试，说不定能解决效率问题？” 这种润物细无声的方式，对方更容易接受。
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四、谨慎型性格的人：过度理性啰嗦，金字塔话术清单保障严谨- v* q |2 E) i, U Z4 Q! k7 }5 F
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他们堪称职场 “细节控”，说话做事都像在做数学证明题，但凡有逻辑漏洞就立刻质疑。之前有同事给谨慎型领导汇报方案，因为数据来源没说清楚，直接被打回重做。: E* M/ c4 u! L' R0 d
. n+ y) N7 L8 J' H$ q) S3 M7 n和他们沟通，必须提前准备金字塔话术清单。先亮结论，再像搭积木一样层层展开论据。比如汇报项目方案：“新方案可行！第一，80% 的客户对这个方向感兴趣；第二，能省 20% 预算；第三，我们准备好了应急预案。” 逻辑严丝合缝，对方才会点头。; t2 B2 K3 B' k3 \- O1 p8 ]
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职场沟通就像玩解谜游戏，摸清对方性格，用对沟通套路，就能轻松通关！下次遇到难缠的沟通对象，不妨试试这些方法。你在职场里遇到过哪些沟通难题？/ j: I6 p) n4 V
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