工作汇报的四种视角，助你变得游刃有余

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工作汇报的四种视角，助你变得游刃有余
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有职场小伙伴说，一想到明天要工作汇报，瞬间就胸闷气短，紧张得不行！为啥会这样呢？一是怕领导，二是觉得自己普普通通没啥可说的，三是不喜欢在众人面前表现。这就导致很多人，心里抗拒工作汇报，可又没办法，只能纠结着去做。

其实啊，只要学会从四个不同视角去做工作汇报，就能变得游刃有余。
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3 B" R6 v$ D  D9 S. b9 g* x. Y, ^工作汇报的难点，主要有这三个方面：

要是业绩平平，感觉没啥可讲的；

/ k1 _  h! R2 z6 I, R业绩不好吧，说出来怕被人笑话；
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业绩太好，又怕说出来遭人记恨。
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* ~$ U* R! y4 L% j$ F6 S; I/ ^% e5 S$ E这其实是我们的一个误区，总想着自己该怎么说，结果一直担心说不好。实际上，职场沟通关键不在于你怎么说，而是别人怎么听。

  {, b  i1 j7 n( a一份优秀的工作汇报，关键在于摸透领导的倾听习惯和偏好。说白了，就是要 “看菜下饭”，根据领导的性格特点来调整汇报方式，这样汇报才更对路、更有效。
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+ ^, l% k( X+ Y) f5 W/ x我们可以用 DISC 性格分析工具，把领导大致分成四类：行动派、社交派、稳健派和谨慎派。针对不同类型的领导，汇报工作的方式可有大讲究。

$ C! b9 c8 ~8 N2 i& @行动派领导：这类领导最看重结果，做决策速度快，最讨厌拖拖拉拉和废话连篇。所以汇报的时候，一定要开门见山，先用一句话概括核心内容。

  w( |% w! n1 E8 i1 y4 {6 {6 t要是业绩好，就直接说：“这个月咱们完成了 XX 任务，超出目标 XX%，接下来为了冲刺下一阶段任务，想请领导在 XX 资源上给予支持。”

要是业绩不太理想，就说：“在您的指导下，目前咱们完成了 XX 工作，距离目标还有 XX 差距，需要您协调 XX 资源，我们就能尽快达成目标。”

社交派领导：他们特别重视人际关系和团队认同感，喜欢在轻松的氛围里交流。

8 ?2 K/ x5 d' J2 v- T业绩好的时候，汇报可以多强调团队的努力和协作，比如：“这个月业绩能超额完成，多亏了团队里每个人的配合，大家都干劲十足，这也离不开您平时的鼓励和支持。”

业绩不好的话，要先表达对团队的理解，再说明会和大家一起找原因，比如：“这段时间团队确实很努力，但结果不太理想，大家心里也有点失落。我打算和大家开个会，一起分析下问题出在哪，也想听听您的建议，争取尽快调整过来。”

稳健派领导：他们很重视团队和谐，做事稳扎稳打，对执行细节很在行。
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业绩不错时，汇报要突出过程的平稳和团队协作的顺畅，比如：“这个月的工作按照计划稳步推进，团队成员配合得特别好，没出什么岔子，顺利完成了任务。接下来我们会继续保持这种状态，把后续工作落实好。”
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% w! I' I5 G2 A7 g业绩不好的话，要先说明已经采取了哪些补救措施，让领导放心，比如：“这次业绩没达标，我们已经第一时间梳理了问题，现在正在采取 XX 措施调整，团队成员也都达成了共识，会齐心协力把进度赶上来，您放心。”

# y4 h9 \( `8 ]) _6 _谨慎派领导：他们对数据超级敏感，追求零错误，凡事都得有依据。

业绩好的时候，汇报必须带上详细数据，比如：“这个月完成销售额 XX 万元，同比增长 XX%，其中 XX 产品贡献最大，占比 XX%。各项成本控制在预算内，利润率达到 XX%。”
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业绩不好的话，更要用数据说明问题所在和改进方案，比如：“这个月销售额 XX 万元，未达目标的 XX%，主要是因为 XX 产品销量下滑 XX%，我们分析了原因，计划采取 XX 措施，预计下个月能提升 XX%，这是详细的数据分析报告，您可以看一下。”
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: B5 ^: z  m  I2 ^3 v6 I总结来讲，害怕做工作汇报，是因为你总想着自己要怎么说，越思考越内心纠结。当我们换个视角，从领导性格偏好去说话，学会因势利导，你就会变得心应手！