工作汇报的四种视角，助你变得游刃有余

admin

工作汇报的四种视角，助你变得游刃有余
/ O4 }  E. n: R
$ H( E- L/ d2 T6 O" W有职场小伙伴说，一想到明天要工作汇报，瞬间就胸闷气短，紧张得不行！为啥会这样呢？一是怕领导，二是觉得自己普普通通没啥可说的，三是不喜欢在众人面前表现。这就导致很多人，心里抗拒工作汇报，可又没办法，只能纠结着去做。

其实啊，只要学会从四个不同视角去做工作汇报，就能变得游刃有余。
+ s  j0 C& C0 [! M' a- a7 b
' M' [- L" u0 G, L5 M8 m: I工作汇报的难点，主要有这三个方面：

要是业绩平平，感觉没啥可讲的；

$ l8 z, T" P8 k业绩不好吧，说出来怕被人笑话；
8 k2 d1 y& Q2 x
业绩太好，又怕说出来遭人记恨。
+ t5 k! d" b" m9 W  o
这其实是我们的一个误区，总想着自己该怎么说，结果一直担心说不好。实际上，职场沟通关键不在于你怎么说，而是别人怎么听。
  f4 Y$ ?' K$ l# N2 @
( [/ S) |9 W' C- m7 b( X( v一份优秀的工作汇报，关键在于摸透领导的倾听习惯和偏好。说白了，就是要 “看菜下饭”，根据领导的性格特点来调整汇报方式，这样汇报才更对路、更有效。

我们可以用 DISC 性格分析工具，把领导大致分成四类：行动派、社交派、稳健派和谨慎派。针对不同类型的领导，汇报工作的方式可有大讲究。
5 u( h, ~) d7 _( j, c
行动派领导：这类领导最看重结果，做决策速度快，最讨厌拖拖拉拉和废话连篇。所以汇报的时候，一定要开门见山，先用一句话概括核心内容。
0 k) ?8 T5 ]. V1 R7 i
  C9 A3 k$ l- R" O5 a4 R* z要是业绩好，就直接说：“这个月咱们完成了 XX 任务，超出目标 XX%，接下来为了冲刺下一阶段任务，想请领导在 XX 资源上给予支持。”
% ]6 z$ C4 W% d# F+ J* k
& M& v  Y0 R7 ~) E6 {+ w要是业绩不太理想，就说：“在您的指导下，目前咱们完成了 XX 工作，距离目标还有 XX 差距，需要您协调 XX 资源，我们就能尽快达成目标。”
  ^2 `) F6 T: e8 e
社交派领导：他们特别重视人际关系和团队认同感，喜欢在轻松的氛围里交流。

) |" d4 K! o4 f9 p8 V7 I" |$ R业绩好的时候，汇报可以多强调团队的努力和协作，比如：“这个月业绩能超额完成，多亏了团队里每个人的配合，大家都干劲十足，这也离不开您平时的鼓励和支持。”

业绩不好的话，要先表达对团队的理解，再说明会和大家一起找原因，比如：“这段时间团队确实很努力，但结果不太理想，大家心里也有点失落。我打算和大家开个会，一起分析下问题出在哪，也想听听您的建议，争取尽快调整过来。”

0 q2 g1 o* N1 Y* D稳健派领导：他们很重视团队和谐，做事稳扎稳打，对执行细节很在行。

业绩不错时，汇报要突出过程的平稳和团队协作的顺畅，比如：“这个月的工作按照计划稳步推进，团队成员配合得特别好，没出什么岔子，顺利完成了任务。接下来我们会继续保持这种状态，把后续工作落实好。”
5 o1 D2 _' y0 y- W% O
业绩不好的话，要先说明已经采取了哪些补救措施，让领导放心，比如：“这次业绩没达标，我们已经第一时间梳理了问题，现在正在采取 XX 措施调整，团队成员也都达成了共识，会齐心协力把进度赶上来，您放心。”

谨慎派领导：他们对数据超级敏感，追求零错误，凡事都得有依据。
0 `& Q; i/ k3 a
3 O' ?& v8 J: Y3 e& v3 g; W  `" j8 _业绩好的时候，汇报必须带上详细数据，比如：“这个月完成销售额 XX 万元，同比增长 XX%，其中 XX 产品贡献最大，占比 XX%。各项成本控制在预算内，利润率达到 XX%。”

业绩不好的话，更要用数据说明问题所在和改进方案，比如：“这个月销售额 XX 万元，未达目标的 XX%，主要是因为 XX 产品销量下滑 XX%，我们分析了原因，计划采取 XX 措施，预计下个月能提升 XX%，这是详细的数据分析报告，您可以看一下。”

9 b2 C3 V6 ~! S5 C' X" e, R2 E总结来讲，害怕做工作汇报，是因为你总想着自己要怎么说，越思考越内心纠结。当我们换个视角，从领导性格偏好去说话，学会因势利导，你就会变得心应手！
- @' @3 Y. J) c6 M4 ]
- a6 a% o2 n3 E- S( ^