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今天读脱不花的《沟通的方法》,看到她把行为风格测评在职场应用中一些经验分享写了出来,真是有趣又实用。事实上,这个应用原则不仅职场可用,日常生活中与这四类行为风格的人相处也很有指导意义。简单做了一个梳理作为今日的读书笔记分享。
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老虎:控制型. Q/ ~( L+ @! I9 `9 F
! L* x9 q: T1 B# l4 q行为特征:强势有力量,个性鲜明外露,能打仗,但掌控欲强。目标感很强,当机立断。' ?% @7 n. \+ f# z0 R" w# K- L
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观察技巧:喜欢说祈使句,喜欢下指令,表达非常直接,总想快速进入“说正事”的环节。集体活动时,拿起菜单就点。
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沟通技巧:
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- E1 }. T& h% _* T' l. X1. 别做过多铺垫,争取在一个回合里把他的疑惑解释清楚。
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! ~3 K5 T! D, P' e7 [2. 别让老虎觉得你是一个“黑箱”,要给他足够的掌控感。你的领导是老虎型:约好时间,定期汇报。你的下属是老虎型:清晰告诉他目标是什么,别干涉过程。4 m$ }. n! R/ R$ D
0 ^ m A5 ` O3. 如果老虎和你沟通时,你发现他既没设立目标,又不下达指令,那意味着:他在跟你客气。要找机会打破这样的气氛,直接进入主题。
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孔雀:表现型/ Y! K5 U# _7 l7 J/ T, q* |3 Q- f: o
1 Q3 [) v$ w; A' a2 i行为特征:高度在意感受,跟陌生人很容易熟络起来。在沟通中,把关系维护放在D一位,不自觉取悦对方。
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观察技巧:喜欢表现,喜欢被夸奖。非常愿意跟别人发生肢体接触。
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( K- b: f1 \+ W2 O沟通技巧:- n+ H" a% [2 T- n
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1. 孔雀对任务、目标都不min感,唯独对感受min感,他们受不了自己的感受被忽略。以感受切入主题很重要。
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2. 孔雀特别需要被看见,要探寻、回应他的感受,并表达对他的感受的重视。不断给予感受肯定能提升沟通质量。
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猫头鹰:谨慎型. L# {/ z. A7 g5 c8 g5 m2 B
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行为特征:处事周全,讲求事实依据;给人感觉“聊天兴致不高”,表态慢,但他们并不是走神,而是在细心观察;非常谨慎 ,在表态之前会收集足够多的证据。
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观察技巧:迷恋结构、系统、流程,不经意间流露出对严谨系统的崇拜;大多是Excel的高手。* u) D& i" M7 C$ n x1 s
! U7 t6 Z& K# G" @, g6 H# C; i沟通技巧:
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1. 猫头鹰慢热,和他们打交道一定要主动,主动为他提供信息、流程和规则,推动他进行判断。
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! v# j; S1 r* o7 @; M4 C0 T# x2. 猫头鹰不会轻易表扬人。对他们来说,得出“一个人是否靠谱”的结论,要建立在足够多的“证据”之上。
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+ N P: E( {( r% }3. 猫头鹰经常会提出负面反馈,他们会不断指出任务中潜在的风险点,并不是在针对你个人。
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, I% Z4 b7 Z4 N5 w: P考拉:温和型# z+ n3 j$ M" r0 q* {/ \
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行为特征:缓慢、温和、友好;在组织里存在感不强,适合秘书、助理岗位;考拉之所以配合所有人,是因为惧怕“适应不了、配合不了”带来的矛盾与变数。
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% l5 w$ l7 u. _7 V6 s9 k! j( N2 _观察技巧:经常挂在嘴上的是:随便、我都行、听你们的,不争不抢,不愿意得罪人。0 q6 `! ~' W" `( f3 ^2 q
& c: [8 \! \: \) \1 k沟通技巧:9 u$ }" a/ A" [- S
( y5 w+ b+ o+ _: w+ A, J1. 如果和考拉沟通工作变动时,要探寻那句“都行”背后的压力和顾虑。: C0 w* |# z t: P$ Y) C" E9 s
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2. 如果你是考拉,和老虎沟通时,要有意识地做出调整。" {. q4 L- t" g
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