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DISC——4种性格特质的人

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‌门庭谋者‌

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发表于 2025-4-14 06:37:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
不知从什么时候开始,网络上开始流行“丧”文化,面对社交、工作、生活的压力,似乎逃避和消极面对才是正解。可试问,逃避后问题就解决了吗,没有,兜兜转转最终还是会绕回来,徒增烦恼。那么最好的方法,还是从最开始就积极应对。% l( @6 Y4 ^3 X# M- {
0 A: O  T5 i9 A3 n3 p+ G5 W
年轻人逃避的另一个原因是不知如何面对,迷茫踌躇着,事情一拖再拖。比如应对强势的领导,比如说服难弄的客户,比如结交圈内的名人,无从下手。为什么别人能做到呢?真的是运气吗?的确没有方法吗?或许,给他们指一个方向,就是不一样的结局。
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$ k$ e$ q3 R1 {# P我也曾是个不愿与人打交道的人,总觉得有些人完全不在一个水平线,很难沟通。比如深夜加班赶工,第二天领导不但不领情还批评工作不细致;比如多次登门拜访客户,却被投诉;比如通过熟人、社交平台联系圈内名人,都石沉大海。学了DISC才终于体会到,人是有性格之分的。排除人品问题,沟通不畅是因为你没有真正掌握对方的性格,也就无法找到合适的途径和方式沟通,使得事倍功半。6 f9 _. q, u7 ^. O  s
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每个人的时间和机会都是有限的。想要抓住机遇,进行有效沟通,需要以最快的速度判断出对方的性格,采取最有针对性的方法,以达到预期的效果。听过鼎鼎有名的李海峰的DISC课程,现身说法,如何在5分钟内掌握一个人的DISC性格特征,在5分钟内找到有效应对4种性格特征的方法。* \- _/ s' U+ p3 l

8 f9 s  w6 F, w5 R& Q( ?' ~如何区分DISC性格特质
; d0 N/ T' X: |7 }  gDISC把人物性格分为4类,
3 b- Z, s* e9 v2 `/ V& W1 r1 @+ K2 A
D领袖型、I社交型、S支持型、C思考型。1 @6 s$ f3 `. T6 B* f9 H
/ R$ f4 W3 B) j4 r; @
D型人是领路人,带领大家改变现状,代表人物拿破仑;/ S9 r8 r) J5 k: h, n9 \6 Q
0 g; ~- Y9 x  m; i0 l
I型人充满正能量,总能给身边人带来欢乐,代表人物克林顿;: L6 l6 q; ^1 n
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S型人懂得欣赏他人,追求和平,代表人物甘地;- Q3 I( S7 y6 Q
5 S7 h" \7 X; O
C型人是智慧的代表,能够指点他人,代表人物比尔盖茨。6 ]: e, Z' Q* ^- Q. ]

2 w( q- z, e- R) |$ @! `0 J! Y$ t一般人会包含性格特质中的1-3项,其中1-2项尤为突出。  R/ \" u# {1 D/ n
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判断性格可以通过观察识别和专业测试。因为是针对他人,这里主要说明观察识别法。; {: _* Q8 _1 U7 B9 J% m$ \

0 R9 `, P% n  i; {8 |( |: ?一、判断DISC性格特质的最基本的是观察他人关注方向和行动快慢:
- y4 v. T, [& r6 D
) B. B. X  M! B# b; O/ @; Y. n在思考和交谈过程中,更关注人的倾向于D领袖型和I社交型;更关注事的倾向于C思考型和S支持型;在行动速度和效能上,做事快的人更倾向于I社交型和S支持型;做事慢的人更倾向于D领袖型和C思考型。
; o4 M& M" Y: F. A* b9 v: E3 ?- Z5 E5 z8 D8 t/ {
坐标轴法6 A; j% @9 w# {6 c; O
二、具体看DISC类型的性格、为人、着装、做事风格等特点:
: G9 [+ k* s( Q: Y* ^0 ?& I# H
) U+ [) O  f  ZD领袖型性格坚定、霸道、目的性强,气场强大、有极强存在感,善于借助权利掌握局势,时间观念强,做事时注重决策权、抓大放小、快速决策,日常状态是面无表情、忙碌、容易毛躁、面对攻击会斗志昂扬。在管理层和销售层可能会比较多。- c: Z) m$ W* q' x6 ]: d

- F# C; `" e% ~% LI社交型性格开放、敢爱敢恨,出场时动静大、着装鲜艳出挑,说话表情丰富、声音响亮、语言幽默、有感染力、给身边人带来快乐,做事有创意、想象力丰富、有趣、不守规矩、凭心情,对身外钱财大方、朋友多、人脉关系广泛。在营销和公关类岗位较多。' C( D6 N, t7 _( @  W
' W+ V/ l( @7 @' F
S支持型性格腼腆、乐于助人、为人平和、不喜冲突、迁就他人、总是默默承受压力,敏感、考虑他人感受、会赞美常道歉、懂得支持他人,平时着装低调,喜欢按规矩做事,不善于面对新挑战。多为行政类和人力资源类角色。
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C思考型性格善于思考、逻辑清晰、分析深入、用数据说话,与人保持距离、社交敏感度不高、不善平和的化解压力,平时外观简洁整洁,做事有条理、追求精准精确、全盘考虑清楚才会发表观点、有时过度纠结细节。在科研部门比较集中。
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6 `/ i" p: u% s/ r: m如果觉得上面的说明太抽象,那么用以上的信息,来设想一个情境,判断一下他们的性格:
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有4个人(a\b\c\d),他们的家里灯泡坏了,从他们的反应来判断各自的性格。
- g+ B/ ~& G  H0 K# L9 {. d4 E5 `8 I+ q' b
a:大喊大叫“灯泡坏了,谁来修”;( p4 }, D) |4 P: D  c! X
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b:房间灯泡没坏过,因为出现征兆就提前修了;) m1 G" [/ {4 W) w, l, w( J

: T0 Y: E% T3 E* {- [/ _c:没有感觉,相信有人回来修;
5 d' q' Z; E1 ?1 t
5 `) w3 ~% ^1 e1 W2 [d:马上去修;
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答案是:a——I;b——C;c——S;d——D。: v! m: m  _9 [  z

) h1 ]2 b' M: Q7 f如何与DISC性格特质的人有效沟通
: h3 y# O# }1 H! [了解了各个性格的特点,就能明白以不变应百变的态度为什么不起作用。有针对性的与之沟通,才能更快速有效达到目标。对D型目标性强的人,3句话内讲重点能快速切入话题;对I型喜欢社交的人,话题有趣是吸引他的不二法宝;对S型被动的人,不压迫、主动带动话题,能让他更舒服;对C型讲求逻辑的人,探讨他擅长的话题,说明事情、原因和确实的结论会事半功倍。
1 J" r( w  C0 |/ L# x
: k& i* N# G! Q" z; }针对各个性格特征,来看更切实有效的沟通妙招。
, y! Q. ^5 c3 V; ^- P$ L+ `7 Y5 F6 C7 K) r3 ~4 j- k8 V3 b" k. m' R' H
一、D型的人
4 Z  e  d/ K( m0 O4 f, j% v以目标为导向(巴顿将军),行动力强(达康书记),自尊心强(项羽),创新多变(乔布斯)。他们更关注事情或工作,也关注做事的方式,强求做事快、效率高。  ]1 ^4 V- m% n% _
4 r/ {% C$ v$ u3 a+ Q2 j  e3 W
与D型人沟通注意点:; l# K0 W5 H; |0 Z6 W

( R' i- u, E3 H# b1、口头汇报节约时间、讲重点;书面报告清晰、视觉体验好;
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( ]/ ]. T3 N; [4 D! q2、及时反馈,设置时间点;
: y( ^$ Y6 n0 P! N5 v+ Y" X* s* o6 G6 m) `) I9 \& g
3、首做判断题,次做选择题;! x* [( |: R2 O% g- m( i1 k% o

* A/ D  q8 \" i# [6 A) S4、不断提新点子,比如新方法、新的模式、新的思路。
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赢得D型的终极法宝是给人快速且高效的印象。" ~0 y0 V) H; O
* p" T' m' N; Z# C
二、I型的人6 H+ a$ [% c0 k3 T' k/ W" n
幽默有创意、爱表现、喜欢用夸张词汇、人来疯、开心果,出场动静大。常见表现为嘴上承诺不落实、口无遮拦乱八卦、信口开河、临时变卦放人鸽子。他们的关注点是得到关注和陪伴,注重感觉多于行动,活在当下。
) s8 ?0 \" y2 R2 D- j% c* ^2 j* K' |9 A8 _" y+ k# f# {
与I型人沟通注意点:: U0 {6 ]' `# z) V
5 @) S6 Q2 }0 q% \
1、给予足够认可,赞美多于批评,且多赞美细节;
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2、给予足够多反馈,给予足够大的舞台;5 n: }. q, P8 ~" z6 `
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3、给予有趣的体验;
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7 t# j& A. G  v4 i/ j4、定期跟进,有必要时写书面承诺。
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6 L% {% O: i* q赢得I型的终极法宝是快且有趣。8 h+ m0 F6 T4 a2 L* H
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三、S型的人0 l5 V2 w0 t; V% z+ u$ u: Z
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为人谦逊、低调、不喜风头,与人友善、乐善好施、知足常乐、与世无争、包容他人、给人安静的感觉,善于倾听、善于搭建平和和有温度的人脉、是和谐柔滑机。同时,也不懂得拒绝,给人懦弱无能胆小怕事的感觉、一味付出、患得患失、逆来顺受、默默忍受压力,缺乏激情、逃避问题和冲突、无原则妥协、不敢表达自己意见。他们的关注点是踏实平淡的生活,讲求团队和谐,喜欢处在安全、不挑战的环境中。
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# V! w& r1 ]) j$ x4 S- t& c与S人沟通注意点:
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4 n- `8 y3 `$ C0 G9 t1、赞赏团队协助精神,邀请他表达想法;" L; T) O# V: w: l

9 p5 [' o# A, [; L2、关怀包容他的情绪和想法;
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5 v3 D  ~9 p6 A! Y# Z1 e0 ]$ N& ]7 `3、帮助他拒绝;
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/ p/ B5 b7 y9 _/ k; ^  d8 q' c4、工作设置提前量,尽早告知,并定期提醒,多鼓励。6 U4 @% p/ _9 h
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赢得S型的终极法宝是安全感和细水长流。
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四、C型的人
0 U3 m( ]8 y# g9 i' n2 j1 U% Z! K理智、专注、执着、洞察一切,沉稳、谨慎、观察细微、思虑周祥,擅长用数据说话、独立性和专业性强,喜欢行动代替语言、追求完美、迷恋细节。问题是为人保持距离、不太宽容、缺乏弹性、君子之交淡如水,有时因为敏感多疑、缺乏幽默给人死板固执的印象。他们的关注点是数据和细节、重视制度程序规范流程、追求完美、享受共鸣的情感和思想。
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与C型沟通注意点:
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' f8 E2 B/ v  m6 b* H3 V! F7 j1、给予安全距离和单独空间;, I/ I( R; ~* J
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2、用数据说话;
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7 i) i9 e! x9 q3 A3、让他先表达;% }& g- O$ v6 Y; h
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4、给予他感兴趣的个性化奖励。
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0 t9 w# \; D$ R' S6 [& B赢得C型的终极法宝是严谨和有品位。
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实践出真知5 e! R" h( l( y' [, B& a

" S/ h% m) y8 O. o! `掌握了以上的判断方法和沟通技巧,不妨在生活中做个尝试,用以上的方法完成:. N- ]+ s# Y  z

! v0 K5 l6 {2 w: F. b1、找一位D型的同事或领导聊一项工作内容,与他达成共识;1 |: N7 l: Y, a- n: P9 w
; n: m* _0 L$ ~9 y
2、找一位I型的朋友,与他兴致盎然地闲聊半小时;, n  F6 n& W0 l! u

3 o4 x7 T  K  w2 Q  L( }- K  j3、找一位S型的朋友或同事,对他平时的帮助表示感谢,并帮他出头1次;* x( d$ a# j, v! N' a/ b8 a

1 F. C0 d0 x& o4、找一位C型的朋友,表达理解他的处事方式,向他学习。
4 W; s: K2 X1 N* h' [, ]+ w# y/ W: f6 {) w: ?, |& C! E
如果能够完成这4项,会发现与DISC这4个性格特质的人都轻松地建立了更深的联系。
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