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不知从什么时候开始,网络上开始流行“丧”文化,面对社交、工作、生活的压力,似乎逃避和消极面对才是正解。可试问,逃避后问题就解决了吗,没有,兜兜转转最终还是会绕回来,徒增烦恼。那么最好的方法,还是从最开始就积极应对。
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; P0 J3 W# \: z' S3 I, _年轻人逃避的另一个原因是不知如何面对,迷茫踌躇着,事情一拖再拖。比如应对强势的领导,比如说服难弄的客户,比如结交圈内的名人,无从下手。为什么别人能做到呢?真的是运气吗?的确没有方法吗?或许,给他们指一个方向,就是不一样的结局。4 O& {$ _* w4 ?1 }3 g
* e! K% |( c: [2 |2 H我也曾是个不愿与人打交道的人,总觉得有些人完全不在一个水平线,很难沟通。比如深夜加班赶工,第二天领导不但不领情还批评工作不细致;比如多次登门拜访客户,却被投诉;比如通过熟人、社交平台联系圈内名人,都石沉大海。学了DISC才终于体会到,人是有性格之分的。排除人品问题,沟通不畅是因为你没有真正掌握对方的性格,也就无法找到合适的途径和方式沟通,使得事倍功半。
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每个人的时间和机会都是有限的。想要抓住机遇,进行有效沟通,需要以最快的速度判断出对方的性格,采取最有针对性的方法,以达到预期的效果。听过鼎鼎有名的李海峰的DISC课程,现身说法,如何在5分钟内掌握一个人的DISC性格特征,在5分钟内找到有效应对4种性格特征的方法。
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6 q! i3 h4 e7 {0 f. C3 T. G如何区分DISC性格特质
& D; m6 d3 N! K) ]8 P+ ]% MDISC把人物性格分为4类,& Z( n r. M7 K: I y. f. l
' M" b( q; U) I# M7 F5 M$ Y' N. `D领袖型、I社交型、S支持型、C思考型。6 o V3 U( Q0 w) g; q' J! j
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D型人是领路人,带领大家改变现状,代表人物拿破仑;# T% g0 m9 y" m8 u
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I型人充满正能量,总能给身边人带来欢乐,代表人物克林顿;
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- E% X1 w" q, a1 tS型人懂得欣赏他人,追求和平,代表人物甘地;
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0 p6 O' E0 T9 ^: W5 J( rC型人是智慧的代表,能够指点他人,代表人物比尔盖茨。2 D# J3 [ ?' ]9 l" v! q; W6 ]
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一般人会包含性格特质中的1-3项,其中1-2项尤为突出。" I: Y9 c2 Y5 t. {/ [% T5 T ~
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判断性格可以通过观察识别和专业测试。因为是针对他人,这里主要说明观察识别法。
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一、判断DISC性格特质的最基本的是观察他人关注方向和行动快慢:5 G7 r/ k% s" |4 z7 A; r
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在思考和交谈过程中,更关注人的倾向于D领袖型和I社交型;更关注事的倾向于C思考型和S支持型;在行动速度和效能上,做事快的人更倾向于I社交型和S支持型;做事慢的人更倾向于D领袖型和C思考型。, U: U7 d) H. u# o- T4 ?: V
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坐标轴法% |0 q! i, g) F0 x2 O9 R
二、具体看DISC类型的性格、为人、着装、做事风格等特点:
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D领袖型性格坚定、霸道、目的性强,气场强大、有极强存在感,善于借助权利掌握局势,时间观念强,做事时注重决策权、抓大放小、快速决策,日常状态是面无表情、忙碌、容易毛躁、面对攻击会斗志昂扬。在管理层和销售层可能会比较多。/ y" j) g# e' W3 \% \7 B! a$ L& y3 N
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I社交型性格开放、敢爱敢恨,出场时动静大、着装鲜艳出挑,说话表情丰富、声音响亮、语言幽默、有感染力、给身边人带来快乐,做事有创意、想象力丰富、有趣、不守规矩、凭心情,对身外钱财大方、朋友多、人脉关系广泛。在营销和公关类岗位较多。
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5 M* m& T$ {9 P% @S支持型性格腼腆、乐于助人、为人平和、不喜冲突、迁就他人、总是默默承受压力,敏感、考虑他人感受、会赞美常道歉、懂得支持他人,平时着装低调,喜欢按规矩做事,不善于面对新挑战。多为行政类和人力资源类角色。
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C思考型性格善于思考、逻辑清晰、分析深入、用数据说话,与人保持距离、社交敏感度不高、不善平和的化解压力,平时外观简洁整洁,做事有条理、追求精准精确、全盘考虑清楚才会发表观点、有时过度纠结细节。在科研部门比较集中。
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/ S9 n2 p# n0 v1 @. s' @) v, |如果觉得上面的说明太抽象,那么用以上的信息,来设想一个情境,判断一下他们的性格:
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有4个人(a\b\c\d),他们的家里灯泡坏了,从他们的反应来判断各自的性格。9 y6 p- Y1 B3 e/ l, m2 E7 ~
9 Y* C9 K1 d' q, Y! d+ i$ M7 Ha:大喊大叫“灯泡坏了,谁来修”;/ Y9 Y: D; A+ c& L4 S
4 ~" n( @3 Q( _9 a1 S" L% fb:房间灯泡没坏过,因为出现征兆就提前修了;4 l) I, ?' n2 R" d, n8 a) n ^- M$ B* L) c
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c:没有感觉,相信有人回来修; W8 H: G9 B+ d+ [* }
8 D+ W6 `1 y2 k9 w& ^d:马上去修;
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4 @" P8 C2 v7 e3 f答案是:a——I;b——C;c——S;d——D。6 z. c4 F+ ` k
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如何与DISC性格特质的人有效沟通
( K' b% j& D, J2 O1 P# Z了解了各个性格的特点,就能明白以不变应百变的态度为什么不起作用。有针对性的与之沟通,才能更快速有效达到目标。对D型目标性强的人,3句话内讲重点能快速切入话题;对I型喜欢社交的人,话题有趣是吸引他的不二法宝;对S型被动的人,不压迫、主动带动话题,能让他更舒服;对C型讲求逻辑的人,探讨他擅长的话题,说明事情、原因和确实的结论会事半功倍。
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针对各个性格特征,来看更切实有效的沟通妙招。$ j- Z' }9 i2 n m
1 j- I; T# A: v' w一、D型的人# Y& d& d5 t4 I$ D0 X9 ~! {
以目标为导向(巴顿将军),行动力强(达康书记),自尊心强(项羽),创新多变(乔布斯)。他们更关注事情或工作,也关注做事的方式,强求做事快、效率高。7 e( x b; N) U4 i4 `6 T
; ?. Y: l* {* ^3 z7 T7 K0 @与D型人沟通注意点:
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3 E! ^# M0 q% y( l( [% G4 U1、口头汇报节约时间、讲重点;书面报告清晰、视觉体验好;$ E( r' Q. ~. M7 u" j+ ?0 u w1 N1 @% }
, R& M5 ?2 `! A! G: j+ r8 w( b2、及时反馈,设置时间点;
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- ~, p0 E7 j. |2 L0 ?- K3、首做判断题,次做选择题;
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c i0 \) Y7 f/ {* b4、不断提新点子,比如新方法、新的模式、新的思路。
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7 J/ v' T: h3 D7 }) x! e Z赢得D型的终极法宝是给人快速且高效的印象。6 j6 i8 j0 j. H2 x% r# T& h/ D
/ I7 u$ ^) w. h( p7 P二、I型的人8 ~, e5 H0 |" d' t* x
幽默有创意、爱表现、喜欢用夸张词汇、人来疯、开心果,出场动静大。常见表现为嘴上承诺不落实、口无遮拦乱八卦、信口开河、临时变卦放人鸽子。他们的关注点是得到关注和陪伴,注重感觉多于行动,活在当下。
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1 z, P7 A9 S6 ~$ Z& w6 j5 M$ L' K与I型人沟通注意点:9 \" d4 ?/ J7 X! R* \2 |) y
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1、给予足够认可,赞美多于批评,且多赞美细节;
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7 i+ m Q0 B5 S; {7 R2、给予足够多反馈,给予足够大的舞台;8 B+ a" B3 g( ~, J3 R1 e5 D( a* ~
- a# ~3 G$ J5 O% { ?3 J3、给予有趣的体验;5 P) [; F& m5 ]7 b( x6 N
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4、定期跟进,有必要时写书面承诺。. n6 Q4 a. d- I3 c$ T
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赢得I型的终极法宝是快且有趣。- P1 C# |' U+ i8 Q X- L
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三、S型的人
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% J1 a. B ?6 a) i* k: k; _/ p为人谦逊、低调、不喜风头,与人友善、乐善好施、知足常乐、与世无争、包容他人、给人安静的感觉,善于倾听、善于搭建平和和有温度的人脉、是和谐柔滑机。同时,也不懂得拒绝,给人懦弱无能胆小怕事的感觉、一味付出、患得患失、逆来顺受、默默忍受压力,缺乏激情、逃避问题和冲突、无原则妥协、不敢表达自己意见。他们的关注点是踏实平淡的生活,讲求团队和谐,喜欢处在安全、不挑战的环境中。
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( Z5 X! S9 f) C- e7 _2 g- `8 j8 i5 N' s与S人沟通注意点:
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5 X( ]6 X( L4 n0 t6 R! @1、赞赏团队协助精神,邀请他表达想法;2 A# C C2 C$ f, p
1 N5 N6 c: [5 W; k( v2、关怀包容他的情绪和想法;
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3、帮助他拒绝;
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4、工作设置提前量,尽早告知,并定期提醒,多鼓励。2 V% j0 `& N" c7 W# {
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赢得S型的终极法宝是安全感和细水长流。
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四、C型的人' t& E1 b% `: W1 C3 ^9 i
理智、专注、执着、洞察一切,沉稳、谨慎、观察细微、思虑周祥,擅长用数据说话、独立性和专业性强,喜欢行动代替语言、追求完美、迷恋细节。问题是为人保持距离、不太宽容、缺乏弹性、君子之交淡如水,有时因为敏感多疑、缺乏幽默给人死板固执的印象。他们的关注点是数据和细节、重视制度程序规范流程、追求完美、享受共鸣的情感和思想。8 |* x. y% k# N0 k3 @; ^! L
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与C型沟通注意点:/ } O% _- d! w! \( ], L8 f1 S0 U
9 i# x. w* i9 s1、给予安全距离和单独空间;
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1 [$ l& E9 p7 y% A8 K2 g6 a- L2、用数据说话;
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" }' c* [5 o: `. H' S p# B8 I3、让他先表达;
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4、给予他感兴趣的个性化奖励。( v# E" h7 D; }) w
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赢得C型的终极法宝是严谨和有品位。' k7 m7 P8 y+ e5 n
8 `' e9 R% g; s3 I实践出真知/ ~ j W0 }2 d
8 O! `4 E! B% J8 D! A& B) q9 k掌握了以上的判断方法和沟通技巧,不妨在生活中做个尝试,用以上的方法完成:3 W! |: C. t0 t) h6 q T
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1、找一位D型的同事或领导聊一项工作内容,与他达成共识;' I5 S. v& @* W1 n- F
5 \3 H' e, j2 g2、找一位I型的朋友,与他兴致盎然地闲聊半小时;
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3、找一位S型的朋友或同事,对他平时的帮助表示感谢,并帮他出头1次;
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) r9 ]7 N j( B8 @$ ~( d/ O) Q4、找一位C型的朋友,表达理解他的处事方式,向他学习。+ w, a* X T4 Z- \9 o% J
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如果能够完成这4项,会发现与DISC这4个性格特质的人都轻松地建立了更深的联系。5 Q9 E( v& y- Z+ N. D+ U( M+ o0 Q
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