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跟DISC稳定型的人沟通,要以减少冲突、建立信任‌而展开

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‌门庭谋者‌

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发表于 2025-4-11 11:39:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
DISC理论中,‌稳定型(S型)‌人群以追求‌安全感、稳定性与和谐关系‌为核心特质,沟通策略需围绕‌减少冲突、建立信任‌展开。其思维方式并非单一模式,而是根据场景灵活调整,以下是系统解析:
3 l& ], E! s7 C0 g1 D- W$ |! Y8 W! c" n$ |' a+ F5 u( {) _" g
一、典型表达模式:渐进式共识构建‌( g5 N( y. k' i  L% L+ K. ?
1 H3 X3 d% K( B& l2 z
S型人天然偏好‌平稳推进‌,常用以下逻辑框架传递信息:# f$ T7 X) a6 b) R' S7 x$ ~# M

# o1 m9 R1 b4 _) V8 r关系优先(核心策略)‌
7 j( e) U4 D4 A! i3 c5 A3 i$ `5 f# a
场景‌:需要团队协作或化解分歧时。6 p1 V; f5 Y/ W9 T) o$ b' R* c
示例‌:: t) t" @$ a( l$ N% b
共识铺垫‌:“大家最近工作压力都很大,我们先梳理共同目标”: F. s# a! v/ J( z8 L8 B' a
→ ‌分步建议‌:“我建议分三步优化流程:第一步收集各部门需求,第二步试点运行,第三步全员推广”
2 ]( Z+ s% j! N& A7 Z→ ‌确认反馈‌:“大家觉得这样调整是否能减轻负担?” ‌‌‌。7 i% |9 y: B3 e
7 v/ v) C9 l7 y/ o
缓冲式表达(冲突规避)‌
  h1 E: }3 K+ K+ I  _0 l
7 O: t, }$ X0 e" }" \场景‌:传递负面信息或拒绝请求时。
/ ]. ]' k5 ]+ \+ Y结构‌:共情→事实→建议。
; z) l% v( q# t" F示例‌:6 k. X* x3 |( \; [
“理解您希望尽快上线(共情)→ 但目前测试发现3个关键漏洞(事实)→ 是否可以先修复再同步确定新排期?(建议)” ‌‌‌。7 D% L7 C0 s. G5 [/ X, |1 K* Q

# S1 D1 ~% w) p  T0 n  P& ]' w二、S型人的其他关键表达思维方式‌$ M7 |7 G6 {2 @' }6 W( @

' F: N2 @/ F# M$ }$ Z7 p: ^& a除渐进共识外,S型人还会通过以下方式降低沟通风险:
$ ^1 r( G3 B) L2 W: y& E& p5 ~- N, P# h2 i, ^
故事化类比‌* L# B% e3 o6 G! `  v' i5 ]

, `0 c: h( L2 U7 k. y# [7 k特点‌:用相似案例替代直接说教,减少对抗感。& u* H0 d5 W3 @3 @
示例‌:
# }" Y# G/ K: R低效沟通:“必须按规则执行”  z: `) ?. b6 b; i/ T
→ S型优化:“上个月市场部未按流程审批,导致合同纠纷,这次我们参考他们的整改方案如何?” ‌‌‌。
+ l$ E8 I2 @! P6 V: a1 p2 G" @
" E( k/ W7 ]9 f  Z7 r非语言信号强化‌
. P; g! t: q5 X
  f4 t& B8 ^8 r- ~特点‌:通过语调、肢体语言传递温和态度。" D( b  p6 D0 J5 ?6 x! u2 p5 b* E
行为‌:
, t9 u/ s3 d. S5 X9 S; e放慢语速,保持微笑,点头回应对方观点。6 F/ R& M; U3 @% R3 X
避免双臂交叉、皱眉等防御性姿势 ‌‌‌。/ @1 w# h3 x! L2 v; ]
9 B. z. b- s; i
选项引导法‌
( u) Q" V% K! E& J4 S. H8 K" H. R; {6 D
特点‌:提供有限选择,避免开放式压力。3 L  v6 V- _& |
示例‌:6 q% x, g* x# l: h8 e2 b4 |
普通提问:“怎么解决客户投诉?”
* {2 R, t9 ?: g→ S型优化:“A方案退款并赠送优惠券,B方案免费升级服务,您更倾向哪种?” ‌‌‌。, h# i" F8 q: E

- y0 n+ l! q0 v, P三、与S型人沟通的适配策略‌% |3 ~9 o+ x) r% v1 Y* ^

% l/ n# ~- C$ ^' E前置安全感锚点‌; A. S( l4 I0 R! T4 Z7 R  G
! l. U6 Y9 h3 z4 c* k1 v' {
提前说明“不变”的部分,再提出调整。
. n4 }! d3 c5 ]$ m话术‌:“现有团队结构保持不变(稳定锚)→ 只在绩效考核维度增加客户满意度权重(变化点)” ‌‌‌。8 B7 _% Q' D! P' V. n

/ J  q; h. ~1 `& L. a用“我们”替代“你”‌) ~7 E. g% e. \! X3 [& G. s( P

3 V. T- r$ M" E+ \6 n5 C2 b强化共同体意识,弱化对立感。
6 u, ]8 ?6 H+ j% I5 r# u反例‌:“你需要今天完成报告” → ‌正例‌:“我们一起把报告框架搭好,我负责数据部分,你补充案例分析如何?” ‌‌‌。1 c- n; T9 V7 d. P$ n4 G8 F/ A

7 p2 _6 Q8 _0 X0 x可视化进度追踪‌
) ^: a+ M, u  E3 i0 E- F
3 l% Y# `6 z! \' ?3 _用表格/清单明确阶段成果,缓解其焦虑。
2 W5 W3 u3 G2 P7 Z9 t3 y工具‌:共享《任务分解甘特图》,标注已完成部分(绿色)与待办项(黄色) ‌‌‌。% o5 S5 |$ H0 i1 @3 j- s
% u: w+ ?3 Y+ w' l" ^! z
四、总结:S型人的沟通本质‌
* N) o# a! c1 H1 ^2 q$ ^" `' w* f8 y- B2 l  n( a
S型人的核心诉求是‌“在稳定关系中实现可控改变”‌,其表达模式可归纳为:3 l) K5 p. D$ J0 F# j5 S  L
“情感联结→渐进调整→持续确认”‌。1 z6 D# E& u7 [5 q- G* @; b

6 d" ]; p1 Q: `3 s理解其底层逻辑后,可灵活运用以下原则:
9 x: R5 C+ p) _
' E( F+ F' R6 N6 J1 W0 ~2 T# M2 l+ D, _

. s2 Y& |1 k8 M! A3 M0 u3F法则‌:Fact(事实)→ Feeling(感受)→ Future(未来行动)) @5 t/ i) f, L& o
6 i% j( ~/ C  N3 I( {* \& n' k( R

  ^8 ]2 c( E' W: @5 x) s冲突缓冲公式‌:共情语句 + “同时”替代“但是” + 试探性建议' u. ~* ~8 x, W$ ^8 C& B" E5 a

( \" S  r) b3 Z$ E# b变革推进口诀‌:保留70%旧模式,迭代30%新规则。* w; ]; ~; s; Z6 N) w  d: ?

7 }, @, `4 j+ Q( W
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