|
|
各位创业路上的伙伴们：
咱们常遇到这样的困境 —— 市场部忙着推活动，却缺产品部的功能支撑；运营部想做用户留存，又没拿到技术部的数据分析。各部门像孤立的火星，明明都想做事，却凑不成能照亮市场的火焰。今天我想借《易经》离卦聊聊：离为火，火的光明从不是一束独燃，而是彼此依附、相互映照，跨部门协作正是如此 —— 分工协作像星火，合力才能照亮市场。
首先，要让每束星火 “明定位”。咱们得清楚各部门的 “火光范围”：产品部是 “造火种”，负责打磨核心功能；市场部是 “传火光”，把产品价值传递给用户；技术部是 “护火源”，保障服务稳定。去年我们做新品推广，先明确各部门职责，产品部提前给出核心卖点，市场部针对性做宣传，技术部全程保障后台，没再出现 “你推你的、我做我的” 的混乱。
其次，要让星火之间 “通沟渠”。光有定位不够，得打通部门间的 “传火通道”。我们每周开一次跨部门短会，不用长篇大论，就说 “我需要什么支持”“我能提供什么帮助”；遇到紧急问题，建临时协作群，实时同步进度。之前运营部想做用户召回，通过短会快速对接市场部要到历史宣传素材，对接技术部拿到用户标签，效率比之前高了一倍。
最后，要让所有星火 “向同一方向”。不管是 “造火种”“传火光” 还是 “护火源”，最终目标都是 “照亮市场”。我们把公司整体目标拆解到各部门，比如季度销售额目标，市场部要带来多少新客，运营部要保证多少复购，产品部要优化哪些功能助力转化。当大家都盯着同一个目标，就不会再 “各干各的”，而是主动配合补位。
各位伙伴，创业这条路不好走，单靠一个部门的力量，就像一束小火苗，风一吹就灭。但如果我们像离卦中的火焰那样，各部门找准定位、打通沟通、紧盯共同目标，零散的星火就能聚成火炬。相信只要咱们心往一处想、劲往一处使，这团协作的火，一定能照亮咱们的市场路，让咱们的创业项目走得更远！
|
|
