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二、经验复盘（对应明夷卦六二：明夷于左股 —— 深挖根源）
1. 表达公式拆解：1（案例核心问题提炼）+2（底层原因：认知 / 能力）+1（反常识观点）+1（引导自我反思）
- 公式设计逻辑：先从前面的失败案例里 “揪核心问题”（别只说 “倒闭了”，要说 “为什么倒闭”），再拆 “底层原因”（分认知和能力两层，草根容易懂），接着用 “反常识观点” 打破误区（比如 “不是‘想创业’就够了，是‘能创业’才够”），最后 “引导反思” 让观众对号入座 —— 复盘不是 “骂案例”，是让观众从别人的失败里，看到自己的潜在问题。
- 各模块作用：问题提炼聚焦（避免复盘散），底层原因挖根（让观众知道 “错在哪”），反常识观点抓注意力（罗永浩擅长用 “反主流” 观点引发思考），引导反思促代入（让观众主动关联自己）。
2. 实战口播脚本（草根直接抄）
【案例核心问题提炼】
“刚才说的那两个案例，表面看是‘创业没赚到钱’，其实核心就一个问题：把‘想创业’和‘能创业’搞混了 —— 前者是‘我想当老板’的念头，后者是‘我有当老板的本事’，这俩根本不是一回事，很多人就栽在这一步。”
【底层原因（认知 + 能力）】
“先说说认知层面的坑：这些人都觉得‘打工是给别人干，创业是给自己干，肯定能做好’—— 这是纯纯的自我欺骗！打工给别人干都没动力，给自己干就能突然有动力了？不可能！创业比打工累 10 倍，需要你主动找事做，不是等着别人安排，认知不到这一点，肯定要栽。
再说说能力层面的缺：刚才那俩案例，一个连需求文档都写不明白（基础执行能力差），一个连选品都不会（核心业务能力缺）—— 创业需要的能力，是‘把事做成’的能力，不是‘把事想出来’的能力。你连‘把老板安排的事做好’都做不到，怎么‘把自己想的事做成’？这不是天方夜谭吗？”
【反常识观点 + 引导反思】
“很多人跟我说‘罗老师，我有创业的热情’—— 热情值个屁用！热情不能当饭吃，不能解决供应链问题，不能带来流量。我当年做锤子，不是靠热情，是靠我做过新东方老师、做过博客的经验，知道怎么把产品讲清楚、怎么找用户。
你们现在反思一下：你想创业，除了‘热情’，还有什么拿得出手的能力？是会做产品、会搞流量，还是会管团队？如果只能说出‘热情’俩字，我劝你先别创业，先去把‘能创业’的本事攒够 —— 扣‘我再攒攒’让我看看，有多少人愿意踏实点。”
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