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自由发挥
我抽到的话题是：与其他企业合作，双方信息不互通、流程不匹配，效率低怎么办？
我是个草根创业者，跟企业合作时，最常栽在 “信息不通、流程不对、效率拉胯” 的坑里 —— 明明想一起做事，却因为是陌生人，磨合得处处别扭。直到我看《易经》泰卦才明白：天地得沟通才会风调雨顺，合作要顺畅，也得走对三步。
第一步，先 “打开信息”。之前跟一家公司合作，我们怕对方压价藏了成本，对方怕我们不靠谱瞒了需求，沟通绕了好几圈。后来索性坐下来 “亮家底”，才发现很多误会都是信息差闹的。信息透明了，合作的第一步就稳了。
第二步，再 “顺畅流程”。信息通了，流程跟不上还是白搭。上次对接，我们习惯周更进度，对方要月总结，对接人还总换，进度卡了半个月。后来一起定了 “固定对接人 + 双周报同步 + 卡点即时聊” 的规矩，每步谁负责、啥时候反馈都写清楚，效率一下就提上来了。
第三步，要 “互相补充”。我们草根团队灵活，但缺资源；合作方资源足，却少点灵活性。上次做活动，他们出渠道，我们做落地，他补我们的资源短板，我们补他的反应速度，效果比单独干好太多。谁都有长短板，互相补才能走得远。
其实合作哪有不磨合的？关键就像泰卦说的，打开信息、顺好流程、互相补充。哪怕一开始是陌生人，也能把 “坑” 变成台阶，从别扭的合作，变成靠谱的伙伴。
正式演讲
与其他企业合作，双方信息不互通、流程不匹配，效率低怎么办？
各位创业路上的伙伴们：
作为草根创业者，我曾栽过合作的坑 —— 和一家供应链企业合作时，他们捂着眼下库存数据，我们藏着终端销售节奏，流程各走各的，最后货堆在仓库，订单却赶不上，这就是没懂《周易》泰卦里 “天地交泰” 的道理。今天想和大家说：跨界协同要破效率低的局，关键就在泰卦的核心 “交” 字。
第一个 “交”，是打开信息壁垒。之前我们和设计公司合作，一开始怕数据泄露，客户偏好、复购率都不敢分享，设计方案总踩不准需求。后来试着每周开一次透明会，把销售数据、用户反馈摆上台，他们立刻调整设计方向，方案通过率从 30% 升到 80%。信息互通，才不会走岔路。
第二个 “交”，是对齐合作流程。我曾和代工厂因流程脱节吵架 —— 我们按 “7 天交货” 排营销，他们按 “10 天生产” 算周期。后来一起画了张流程图，从下单到发货的每个节点都标清责任方，比如我们提前 3 天给需求，他们每 2 天报进度，流程对齐了，效率直接提了一倍。
第三个 “交”，是学会互相补位。上次和一家直播团队合作，他们缺产品细节，我们派专员驻场讲解；我们缺流量运营，他们帮我们优化直播脚本。你补我的短板，我撑你的优势，原本没把握的活动，最后销售额翻了两番。
其实泰卦的 “天地交泰”，说的就是合作要打破隔阂、彼此托举。信息互通、流程对齐、互相补位，这 “三交” 做好了，再难的跨界协同，也能变成双赢的好局。愿我们都能借泰卦的 “协同互通力”，在合作里走得更稳、更远！
谢谢大家！
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