|
|
网络上大部分的网友都在骂华与华，说他是 “狗头军师”，看见贾国龙犯错还在旁边拱火，为了赚钱连对错都能出卖。但大家仔细想想，这可是创业者最精明的地方。
9 i0 ?, e3 J' f c0 K2 L; x4 T! j/ {8 F$ J* t; s1 K# E+ C' @5 X3 M
华与华在视频里说过一句大实话：“你只要给我钱了，你叫我去哪，我屁股扬起一片灰尘，马上就到。” 这话听着糙，但把创业者的生存逻辑说透了 —— 做生意，首先得赚钱活下去。4 e3 F0 P( A3 E) L
4 @4 g: L* p7 ^2 V# o' m" o
从创业者的角度看，华与华这波操作不仅不傻，反而精明得很。你以为他不知道贾国龙在罗永浩事件里犯了浑？他太清楚了！但问题是，当老板已经陷入 “判断茧房”，被周围人捧得飘飘然，连食客正常提意见都容不下时，作为策划顾问该怎么办？
. ~) F9 B/ U3 h7 @' r d( k. {% m' I' a
& ~7 x8 s4 W7 ~, v0 T; ?要是华与华这时跳出来说 “贾总你错了，该感谢罗永浩提意见”，结果只会是西贝立马终止合作，自己丢了饭碗。北京金融法院最近发布的营商案例里就说，企业遇到危机时，最忌讳 “就案办案” 式的处理方式，硬生生把企业逼上绝路。华为华的 “拱火”，本质上是给合作留有余地的生存智慧。% }5 \$ M6 o; s' z! P- L, e, P
$ `+ z D5 q4 H3 \* s8 b8 D3 U+ B
贾国龙最大的问题，是搞不清 “谁才是给钱的人”。他总拿 “按国家标准来” 当挡箭牌，却忘了掏钱买单的是消费者，不是监管部门。和罗永浩争执时，明眼人都看得出他占下风，可他偏要喊 “宁愿生意不做也要起诉”，这就是典型的认知膨胀，把面子看得比生存还重要。% G V4 p! q2 z! b) c: j" B' J
- A5 j: k! y. f9 Z3 b. A; Z有人质疑：网络上都骂华与华是马屁精，他以后还能有生意吗？这就犯了个致命错误 —— 搞错了客户群体。
" ~) k2 a8 h5 d; F& H H o- v3 `# [5 }3 W+ U2 l5 U( Q/ b
骂他的是普通网友，可他的客户是那些饭店老板们。这些老板看在眼里：华与华能顶住舆论压力为客户说话，够仗义！这种口碑传到同行耳朵里，反而成了隐形的名片。
1 v( j! I7 N. S2 l
4 `0 _3 B( \: n3 `# |5 ~& U这恰恰是创业者最该学的第一课：生意没做大时，活下去比什么都重要。
" Q' E/ Q! |4 y2 Q
5 @1 t! X5 j# E7 U; I; s$ Y华与华的做法，本质上是精准把握了客户需求。老板们找策划，不光要解决方案，更需要情绪价值。尤其是一些老板们平时受够了委屈，遇到事有人能站出来挺自己，这种认同感比什么都值钱。就像华为早期做海外市场时，先从发展中国家做起，不跟欧美巨头硬碰硬，这叫审时度势。7 n+ x9 Y9 r+ V$ v, p# F8 j
% A" t7 n' `* ?5 S& l
当然，肯定有人说这是 “精致利己主义”，丢了原则。但创业初期哪有那么多原则可讲？你连房租都快交不起时，谈 “真理” 能当饭吃吗？/ a; T, S$ `/ R/ E M9 W
1 y/ Q% i6 x5 H4 S4 G
那些骂华与华的人，大多没真刀真枪创过业。他们不懂当老板的难处：一边是说一不二的甲方，一边是柴米油盐的成本，中间还得夹着各种突发状况。华与华的 “精”，就在于他看透了这层现实 —— 在商言商，把老板或主事者服务好，银子才能进自己的腰包。" _: [# x* Y! V8 h
$ b6 ?( e# H6 r# }说到底，创业不是请客吃饭，得有点 “实用主义” 精神。华与华或许不算厉害的 “军师”，但他绝对是个合格的创业者。他用最直白的方式告诉我们：生意活着，才有资格谈对错；能赚到钱，才有底气讲原则。# V0 l: k& y3 L' u" P7 `2 R
3 v0 @( i5 g" v- t6 o6 c! Y |
|
