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写商业计划书(BP)前,先明确两个核心目标:一是帮自己理清创业思路,二是向投资人讲好故事。作为看过 200 + 份 BP 的博主,今天用 10 分钟带你搞定一份专业 BP,从版式到内容全拆解。: ] y- D9 Y6 I
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一、版式:颜值即正义的第一印象
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2 a, c) }- v) N投资人平均看一份 BP 的时间不超过 3 分钟,版式直接直接决定他们是否愿意深入阅读。
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风格准则:整体走简洁专业风,颜色控制在 3 种内(主色 + 搭配色 + 重点色),推荐用 Arial 或微软雅黑等易读字体。6 V$ s* _9 X! k% Z$ `
篇幅控制:严格卡在 20 页内,确保能在 20-30 分钟讲完。用 PPT 制作后转 PDF 格式,避免排版错乱。" n: E& j8 Z" J- C7 F; Q0 V/ ]
视觉技巧:每页文字不超过 15 字,多用 “图片 + 图表” 替代大段文字。评委对密密麻麻的文字天然抵触,留白能让重点更突出。0 I! {" x# j! @ q. H
工具推荐:用 Canva 或专业 PPT 模板,图表用 Excel 或 Piktochart 制作,保证数据可视化清晰易懂。2 F0 {! ?/ d7 Y, Z2 k d* {
- U8 h6 p4 b2 V8 o! a. f; d& S' U二、内容框架:11 个模块的黄金结构4 |" Z, v7 m2 |7 F1 V
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1. e 项目概况(1 页)
' _" ^" p# G' t. F- X) M! v: X7 s用一句话说清 “在 xx 领域解决 xx 问题”。比如:“通过 AI 算法优化生鲜供应链,解决社区团购损耗率过高问题”。
: s; @# r( Q( u4 }7 V2. 用户痛点(1 页)3 {% A1 c3 p) l
列 3 个核心痛点关键词 + 简要说明,必须与后续产品功能对应。例:
$ B( m( `! K# h0 o9 F+ C7 D; P" e9 p+ G( E5 _! ~
痛点 A:传统买菜配送时效超 2 小时1 y! k8 g8 k" G/ r) W8 U, \% l
痛点 B:生鲜损耗率高达 15% Q& x1 `' z, h& y0 m8 k
痛点 C:价格比菜市场高 20%5 r4 v" m) A9 R
3. 行业分析(1 页)
7 s' W7 f; o# f7 l8 |- i& x用关键词 + 数据揭示行业机会:# r! k+ ]! I+ J$ U" x6 u& J7 B
: ?4 E, A8 y+ o: t( @% v行业痛点 A:社区团购市场规模年增 30% 但供应链效率低 |2 V0 h& {& ^* N* C
行业痛点 B:冷链物流成本占比超 25%
! G/ u5 d, z# y$ ~& X. _4 H t" N \行业痛点 C:用户对生鲜品质投诉率居高不下
* {. X2 L* y& \4. 产品优势(1-3 页)4 y4 T3 q, V) C. d
用 “形式 + 功能 + 优势” 三维展示:
0 H/ Y8 c1 Y+ ` B; Z( c% W# N" Q9 B
2 c9 N4 F3 P( f产品形式:小程序 + 前置仓(附实拍图). E1 \% b i/ v2 B
核心功能:AI 智能分单系统实现 30 分钟达
+ p9 v. H7 t* H0 L! i产品优势:损耗率控制在 5% 以下;价格仅比菜场高 5%;复购率超 60%& h0 U9 ]+ |; g5 e! k) a0 F
列出 2-3 个直接 / 间接竞品,表格对比优势、劣势和差异。比如:3 z/ U \ d1 I. \. r+ R
. Z W4 v m6 C6 g& d Q8 R竞品 | 优势 | 劣势 | 差异点 | 美团优选 | 流量大 | 配送慢 | 我们聚焦 3 公里内极速达 | 盒马鲜生 | 品质好 | 价格高 | 我们采用柔性供应链控成本 | 9 _$ @3 N7 i0 n. h& A
6. 商业模式(1 页)9 A* d' w$ M3 t" \
* _' F7 t' p ~$ S, |用一句话讲清运转逻辑,再加一句盈利说明:
0 B+ }6 s. H) v4 j# L& M- H
7 i5 R( [& ^- i/ U1 X) g运转逻辑:“通过前置仓 + 会员制,实现生鲜从产地到用户 48 小时内流转”* ^( H7 |+ Q7 F: v2 u
盈利状况:“当前单月营收 50 万,毛利率 18%,预计 6 个月内实现盈利”(附营收趋势图)
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7. 运营现状(1-2 页)
- l7 T. x H# W9 W& r
L, t7 J1 S0 R, X" J' X用图表展示关键数据:5 R( V8 s8 p/ U& ^5 g
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进展:已在 3 个社区落地,第 4 个社区开发中(开发周期 2 周)
6 ?. g- ?5 F8 p数据:用户量 5000+,月活 30%,月交易额 50 万(附用户增长化折线图). J3 M3 x; C9 N: z. S( T* _! a
8. 核心团队(1 页)
8 E |* R0 @6 g+ E& z& ?介绍 2-4 名核心成员,每人配真实头像 + 精准标签:
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& H3 u6 Z/ ~2 v) ~; t( K9 K创始人王 XX:前京东冷链运营总监,8 年供应链经验! J; R8 a' n! F: }
技术负责人李 XX:曾主导 3 个千万级生鲜平台开发( ^% c* W. n1 A
9. 发展规划(1 页)
5 K8 v3 s' p) s( O* Y% K分阶段写清路线图,短期最重要:) ?5 U. Y# _* c# ?' F
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短期(3 个月):再开 5 个社区网点# N3 A! B/ n* X; }: L
中期(1 年):上线自有品牌生鲜线
4 o6 e) f) F7 _6 }4 J. }. M长期(3 年):覆盖全市 50% 社区" e0 a( t. @3 C0 O& ^; M
10. 融资计划(1 页)
% K3 v! p: m6 _( C明确资金细节:
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+ A7 B$ \! T# X8 i7 t- g融资额度:500 万0 S! }; H. ^2 r
出让股权:10%4 m4 }1 {; w0 ^5 l, e- F; x
资金用途:60% 用于网点扩张,30% 技术研发,10% 团队建设8 m& _0 h# B: u# o0 W" u
4 ]; N0 C! s$ l& V
三、最后提醒) h! ?9 A7 T9 m' L; e% A. y% f
& _, G1 q" f; `0 @BP 不是写完就完事,它是融资的起点,更是梳理战略的工具。记住三个关键:数据要真实,逻辑要闭环,差异化要突出。现在就打开 PPT,10 分钟完成你的第一版商业计划书吧!1 @& |, o* P W; B+ x6 Y" r
$ n4 `/ p7 N) v* h6 l! [9 H希望这篇指南能帮你快速掌握商业计划书的制作要点,如果你在实际制作过程中还有特定模块的疑问,或者想对某些内容进一步细化,都可以告诉我。
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