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* z. @* y4 H$ a（1）三才8 E8 R. ^7 U6 N1 X: E/ I: t
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原文：" ^) ~; t: P. I# w+ t
# `5 m/ J$ w. ]+ w& J/ E3 x夫仁人轻货，不可诱以利，可使出费；勇士轻难，不可惧以患，可使据危；智者达于数、明于理，不可欺以诚，可示以道理，可使立功。是三才也。故愚者易蔽也，不肖者易惧也，贪者易诱也，是因事而裁之。故为强者，积于弱也；为直者，积于曲；有余者，积于不足也。此其道术行也。
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; X+ X: j: t" Q7 C" _, e% o译文大意为：6 B% I" B, K2 S& m
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具有仁德之人不看重财物，难以用利益诱惑，却能慷慨解囊；勇猛之士不畏惧艰险，难以用危难吓倒，却能担当重任；智慧之人通晓事理，难以用谎言欺骗，却能晓以大义，使其建功立业。这三种人才各有其特质。因此，愚昧者易被蒙蔽，无能者易感恐惧，贪婪者易被引诱，需因人而异，灵活应对。强者源于弱者的积累，正直源于曲折的积累，富足源于不足的积累，此乃谋略之道。1 r- ~( j8 I+ T7 w* K
3 e9 R+ `& a; ~( }7 l（2）仁者、勇者、智者- E$ ~+ @4 f9 L! D
8 R; u* x3 x7 X; t& k3 }0 W- |本章讲述了谋术篇中的三种人才，即仁者、勇者、智者，分别对应德行、勇气和智慧。
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通过对三才特性的深刻理解，布局者能够精准地调动各方力量，使每个人在最适合的位置发挥作用，从而达到整体策略的最优化。这种因人而异的用人之道，正是谋略布局中的关键所在。
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既然要成为一位布局者，必然需要掌握三才之术。这三种人才，在布局中起着不同的作用，却共同支撑起整个谋略的骨架。仁者以德服人，凝聚人心；勇者攻坚克难，担当重任；智者运筹帷幄，决胜千里。三者相辅相成，方能构建出无懈可击的谋略体系，使布局者在复杂局势中游刃有余，最终实现战略目标。; T- j7 u2 ~% y- c! P) B1 b
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就好比你是一位公司的CEO，仁者如你的HR总监，凝聚团队；勇者如销售经理，冲锋陷阵；智者如策略顾问，运筹帷幄。三者合力，公司方能稳健前行，达成宏图伟业。3 ]$ h1 {- w: S# p, f0 N+ g. S
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如果这三者缺一，公司便如失去根基的大树，难以抵御风雨。仁者缺失，团队涣散；勇者不在，市场难拓；智者缺席，决策失误。又或者，这三者用错了地方，公司亦会陷入混乱。仁者若掌销售，难以攻坚；勇者若主策略，易失全局；智者若管人事，难聚人心。+ T4 X& S. O( k% S0 P" p$ h5 h
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所以，唯有各司其职，方能发挥最大效能。正如古语所言，尺有所短，寸有所长。唯有深谙三才之术，方能因势利导，化劣势为优势，使团队如精密齿轮般协同运转，最终成就辉煌事业。
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5 `! V5 ?# j; {（3）三才之术
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仁者之德、勇者之胆、智者之谋，三者相融，如鼎之三足，缺一不可。德以立本，胆以攻坚，谋以制胜，共筑事业之基。故而，明主善用三才，犹如匠人巧用三宝，各尽其能，相得益彰。* B6 e3 R3 R4 t: c) y i* Z
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作为个人，也应修炼三才之术，以德修身，以勇砺志，以智谋事。在应对人生难题时，德行使人坚守正道，勇气助人迎难而上，智慧让人洞察先机，三者兼备，方能从容应对，化险为夷。
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2 ]8 |9 h$ V$ S B- q三才之术不仅是治国理政管理公司的谋术，更是个人修身齐家治国平天下的基石。德行如灯塔指引方向，勇气如盾牌抵御挑战，智慧如利剑破局开路，三者相融，人生之路方能行稳致远。修炼三才，需日积月累，方能厚积薄发。德行需点滴积累，勇气需逆境磨砺，智慧需不断学习。
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