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一、先破题:为什么你处理投诉总 “越理越乱”?" l% }$ `% l& x/ `/ P
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做运营、客服或商户的朋友,大概率都遇过这种场景:客户带着火气来投诉,你明明想好好解决,要么急着辩解被怼 “你根本没听我说话”,要么漏了细节让小投诉升级成 “差评 + 拉黑”。+ d' I! F5 V) [+ a) E) [$ i& C+ Y( V
& j/ ~% W9 ^& X; s9 m# |% L: o没先搞懂 “投诉的本质”,就急着 “解决问题” 。这篇把他的干货整理成了可直接用的指南,帮你避开投诉处理的雷区。
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二、第一步:先给投诉 “分个类”,别上来就慌& G% z7 B/ ~5 n) n
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处理投诉的前提是 “分清种类”,不同投诉的应对逻辑完全不一样,乱套只会添乱。/ n1 g, @" E1 ^3 F) [. P! @- w
0 o% U; A2 D8 H0 R1. 按 “性质” 分:别把 “咨询” 当成 “找茬”
# U+ z3 U4 o2 W0 h2 g( Z9 J9 M4 L有效投诉:必须立刻重视的 “硬问题”
, C1 @4 {2 I+ X/ h: ^+ i简单说就是 “公司或员工确实没做好”,比如:$ {0 A4 a: z$ I& P
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收费乱算、维修拖了半个月没动静(失职 / 违法);
# U. ?( s5 r$ x( W2 i员工操作失误导致客户损失(比如发错货、泄露信息)。
; u4 s7 i% c8 g& ]8 N. x这类投诉有明确的 “过错方”,处理不好直接影响口碑,甚至有法律风险。
/ T& ?9 E( t( I& V7 ~, f沟通性投诉:可转化的 “软需求”,但别掉以轻心% I3 q3 r6 ~( x5 a& r
很多人容易忽略这类投诉,觉得 “客户就是没事找事”,但纵横门特别提醒:处理不当,它会变成有效投诉!常见的有 3 种:+ W' U3 B' ?4 J2 v4 F" ^9 k; c8 h
8 L$ z0 G2 B! A4 y/ x0 i6 v求助型:“我的会员码用不了,帮我看看”(需要解决问题);+ ], f4 W r! G' Z
咨询型:“你们新活动规则到底怎么算?”(需要清晰解释);1 @6 O# S; r& X5 N |3 L; N0 ?
发泄型:“上次找客服,等了 20 分钟才接,太离谱了”(需要情绪安抚)。
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举个例子:之前帮朋友处理过餐饮投诉,客户说 “菜里有根头发”(发泄型),店员直接说 “不可能,我们后厨很干净”,客户瞬间炸了,直接拍视频发社交平台 —— 本来一句 “抱歉,马上给您换一份,再送杯饮料” 就能解决,结果闹大了。6 |9 [. q8 p" Z
0 _, R4 N+ T6 ?- d, E2. 按 “内容” 分:瞄准痛点才能精准解决9 G8 `1 g+ T0 _: D* J- ^
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设备投诉:比如 “买的打印机总卡纸”“APP 闪退”(重点是 “补修 / 替换”);
0 a0 W: R+ C$ J! K! ~7 Z服务质量投诉:“预约的保洁迟到 2 小时”“售后 3 天没回复”(重点是 “补服务 + 道歉”);( q" m& `& n* N- J
服务态度投诉:“客服说话特别冲”“店员爱答不理”(重点是 “道歉 + 内部整改”);( d% x6 |* n, r% v/ B% i& b
突发投诉:比如 “门店突然停电导致无法消费”“活动突然取消”(重点是 “紧急预案 + 补偿”)。1 x9 h; O+ `9 R8 a# q
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三、关键:搞懂客户 “发火时在想什么”
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7 i0 F" w. q% p* A从 “气质类型” 拆解了客户心理,其实不用记复杂的理论,记住 3 种核心心理,应对就不会偏:4 c- b! {, j! Z& M4 {- w( w# K) o
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1. 发泄心理:“我就是想骂两句,别打断我”9 ? K( J, a* j3 \) k. f
这类客户(比如胆汁质型)大多是 “受了委屈没处说”,比如 “等了 1 小时还没上菜”,开口就怼。
5 X7 {3 o% S1 B, ~ w# _错的做法:“您别激动,我们也没办法”(只会火上浇油);8 ]4 Y+ t% C1 @5 c* x7 |
对的做法:先闭嘴听,等他说完递一句 “您刚才说的情况我都记下来了,确实让您受委屈了,您慢慢说,我都在”—— 先让他把情绪发泄完,后面才听得进解决方案。
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) H& X' H9 q# Q0 Y: f2. 尊重心理:“我要的不是钱,是你重视我”
# S5 U& v6 H3 ~. S* y+ Q多血质型客户最吃这一套,比如他投诉 “服务态度差”,其实潜台词是 “你得承认我没无理取闹,还得给我个说法”。
$ H. }% E5 _! r# y) G之前遇到过客户投诉 “快递送错地址”,客服第一句说 “您是不是填错地址了?”,客户直接炸了;后来换了个客服,先问 “您方便说下订单号吗?我查下是我们配送环节出了问题,特别抱歉让您多等了”,客户反而平静下来,最后只要求 “尽快送对就行”。
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3. 补救心理:“我的损失,你得给我补回来”. k% [3 K/ I# P. G
这是最实际的需求,分两种:
0 t O5 j( m& \+ v' i财产补救:比如 “买的东西坏了,要退款 / 换货”;
* I h/ U+ {9 v+ a5 M精神补救:比如 “被店员怼了,要一句真诚的道歉”。
8 ^, e' B' z( |# ?陈大拿特别提醒:别只盯着 “给钱”,有时候一句 “我们已经批评了相关员工,以后不会再出现这种情况”,比送小礼物更管用。7 n" d% F: _3 w7 A
3 D8 ^1 [# R; U: X5 o5 X四、10 个实操原则:照着做,90% 的投诉能搞定' u1 Y6 D) i4 U( Z% y4 t
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这部分是陈大拿日记里的核心干货,每一条都标了 “实操重点”,直接套用就行:, s. \1 t1 R: p/ w1 z; s
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原则
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实操重点(别踩坑!)
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1. 迅速原则 r. V: y7 O6 i# H
24 小时内必须有回应!哪怕没解决,也要告诉客户 “我们在查,1 小时后给你消息”,别让他等凉了
s0 q' g1 }0 n# v2. 少辩解9 S# l! U3 k1 {/ o- j C
别总说 “我们不是故意的”“这是正常情况”,不如说 “确实是我们没做好,特别抱歉”
7 t9 n3 y7 v8 ~; C3 p' f3. 站客户角度7 O+ w# W% F7 ]
别主观判断!比如客户说 “APP 难用”,别怼 “别人都能用”,先问 “您是在哪个步骤遇到问题了?”2 w9 f( J+ g. N w
4. 别争论* b5 F9 @# e/ i4 ~& q8 q# }* [
赢了辩论,输了客户!哪怕客户有点无理,也别吵 “您错了”,而是 “您的想法我理解,我们可以试试 XX 方案”
5 v# L p4 Q }; H ]# c5. 认同情绪+ u1 |4 r. _9 E
必说一句话:“我能理解您为什么不高兴”,比讲大道理管用 10 倍2 u% c4 D) r+ L; |9 g% N; |; o
6. 给怀疑权利% Z4 ]8 [1 ?# h( Z ^+ A! _
没证据前别质疑客户 “您是不是骗补偿?”,真有问题再查记录,小事别纠结(比如少发个小赠品,直接补就行)' K7 u* a3 H8 u1 i7 G
7. 说清步骤6 m/ z6 [7 e; u2 B# ]
没法当场解决时,要讲 “下一步我会找仓储查物流,1 小时后给您单号,晚上再跟您确认收货”,别让客户猜
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) @& ~- J( b0 I" f5 X' P$ S比如处理需要 3 天,第二天要主动说 “目前物流已经找到,明天就能派送”,别等客户催
) Q: U9 s9 f$ k: V% ~% L% [9. 考虑补偿; |. C2 v+ L N! s' A7 `( t
没达到承诺的服务(比如 “24 小时到货” 变成 48 小时),可以补 “优惠券 + 道歉”,严重的直接退款
+ A! ?9 ~; g8 `# w4 z10. 重获信任5 M: [2 f& S4 D; G! E& R6 h" o
解决完后 3 天内,再跟进一句 “您收到补发的货了吗?没问题吧?”,客户会觉得你真的在意他
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, [) z8 v) Z0 c$ x$ x五、最后:投诉不是 “麻烦”,是拉近距离的机会3 c% h4 ]1 G3 ]9 \# \$ G4 j
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其实客户愿意投诉,说明还没彻底放弃你;怕的是他连投诉都懒得说,直接拉黑 + 告诉身边人 “别用这家”。1 v) a- n# g) K! }# {# v E$ M4 h$ s
下次再遇到投诉,先深呼吸 3 秒,按 “分类→懂心理→套原则” 的步骤来,你会发现:原来处理投诉没那么难,甚至能帮你发现运营里的隐藏问题。
/ E4 g6 ~* D1 a8 G5 a; A如果你们有过 “投诉处理成功 / 翻车” 的经历,欢迎在评论区聊聊,互相避坑~) O0 t: K; c, B" p% ]
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