捭阖第一：职场沟通的 “灵活说明书”

admin · 发表于前天 06:51

一提起《鬼谷子》，不少人都觉得这书特玄乎 —— 尤其是 “纵横思维”，总看得云里雾里，好像跟咱们日常职场没啥关系。

其实哪有那么复杂！说白了，鬼谷子的纵横思维，就是教咱们在职场沟通里别 “一根筋”，要灵活应对，这样才能牢牢抓稳沟通的主动权。

为啥这思维这么重要？因为咱们普通人沟通时，总躲不开三个 “坑”：

1.一遇事就带情绪说话 —— 事儿顺自己意，就眉飞色舞说不停；一旦碰壁，火儿立马就上来，话里全是冲劲儿，根本顾不上听的人咋想；

2.说话就一套固定模式 —— 性格外向的总爱抢话，不管对方想不想听都聊不停；内向的又太沉默，哪怕有好想法也憋在心里，错失机会；

3.说话全凭 “嘴比脑快”—— 想到啥说啥，没半点策略，只图自己说得痛快，完全不考虑对方能不能接受、爱不爱听。

而鬼谷子早说过：职场里，会说话就是 “翻身破局的武器”。用好了，哪怕起点低，也能靠沟通实现人生逆袭 —— 当年张仪靠一张嘴 “连横” 破 “合纵”，苏秦凭游说挂六国相印，都是把这招用到了极致。

他说的 “捭阖之道”，其实就是咱们职场沟通的 “纵横思维”，在《鬼谷子・捭阖第一》里，把核心方法都概括了出来，当然后面的章节才是具体方法。今天咱就拆成 6 个实用点，看完就能用：

先搞清楚：职场里 “会沟通的人”，到底赢在哪？原文里说 “圣人之在天地间也，为众生之先”，翻译到职场就是：会沟通的人，都做好了 3 件事：

必备素养该扛事时别躲着 —— 比如项目没人牵头，你站出来定分工；做事前先想办法，别瞎忙活；说话前先琢磨对方心思，要是同事最近天天加班已经烦透了，就别一上来就催他赶工。

应对原则别硬来，顺着情况走 —— 领导还没定好项目方向，别硬推自己的方案，先等领导表个态，再顺着他的思路补细节，这就是 “主动” 和 “等待” 的默契。

做事方法先摸透对方，再顺着引导 —— 知道同事擅长做 PPT、但怕碰数据，就多让他负责演示部分，自己多扛数据活；想让他帮忙，别说 “你帮我做”，换成 “这个演示你最拿手，帮我把把关呗”，对方大概率不会拒绝。

其次，职场沟通第一步：别上来就说自己的，先摸准对方 “真实想法”原文里 “审定有无与其实虚，随其嗜欲以见其志意”，说白了就是：先探对方的底，再开口。

比如想跟同事合作方案，别一上来就说 “我觉得该这么做”，先问 “你之前做过类似方案，哪步最费劲儿呀？”

要是他说 “上次时间太紧，好多细节没顾上”，你就知道他怕赶时间，接着说 “这次咱们提前分工，别像上次那么急”，他肯定愿意配合；

要是对方说话含糊，比如同事只说 “这个方案还行”，你也别放弃，轻轻追问一句再圆回来：“我刚才琢磨，好像有个小细节没考虑到，你觉得是不是……”，这么一来，他多半会说出真实想法。

3. 重点来了：“捭阖” 到底咋用？就俩字 —— 该说就说，该停就停“捭” 就是主动开口：想知道对方需求就直接问，领导问 “项目有没有啥问题”，别含糊，把遇到的困难和准备好的解决办法一起说清楚；

“阖” 就是闭上嘴听：同事跟你吐槽工作压力大，别忙着插话说 “我教你咋办”，先安安静静听他说完 —— 他觉得你懂他，后续合作自然更顺。

这俩方法就像四季变天，跟领导汇报、跟同事聊天都能用，千万别一直说，也别一直听，灵活切换才管用。

4. 说 “阴阳话” 的技巧：别只说一面，好的坏的都得提嘴是心里想法的 “出口”，说话得分 “阳话” 和 “阴话”：

“阳话” 是说好处、鼓劲儿的 —— 比如 “咱们这么分工效率肯定高，早干完早准点下班”；

“阴话” 是说风险、提醒的 —— 比如 “不过得注意核对细节，上次就因为漏了一步返工，白忙活半天”。

跟同事分工时，先讲阳话再补阴话，他既愿意干，又会留心避坑；

另外也得管好嘴：同事私下吐槽领导，别跟着搭茬，不然传出去麻烦；领导问项目进展，别藏着问题不说，不然耽误大事。

5. 跟不同人说话，得用对方 “听得进去” 的方式跟喜欢 “往前冲、想升职” 的人（比如雷厉风行的人），别跟他说 “别出错就行”，要聊 “这个方案能帮公司省 10 万，还能打开新客户，做成了特别显能力”；

跟喜欢 “求稳、怕麻烦” 的人（比如谨慎的人），别跟他说 “咱们大胆干”，要聊 “咱们先小范围试，出问题能及时改，每步都留记录，不用你担责”；

开会时也一样，别一直抢话，也别全程沉默 —— 该听就听，该说再说，顺着节奏来。

最后总结：职场沟通，赢在 “会切换”其实《捭阖第一》没那么复杂，核心就一个：别一根筋，会根据情况切换沟通方式。

领导派了个超出你能力的活，别直接说 “我不行”，也别硬扛，就说 “这活我想试试，但需要 XX 同事帮我搭把手”；

开会时你有成熟想法就主动说，没思路就认真听别人说；

跟领导、同事、下属聊天，用他们能接受的方式说……

你看，职场沟通从来不是 “说得有多好”，而是 “说得对不对时机、对不对人”。只要会灵活切换，大部分工作里的沟通难题，都能轻松搞定！

捭阖第一：职场沟通的 “灵活说明书”

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