组织框架如何影响你和上级沟通？
了解公司的组织框架，能帮你搞明白该怎么跟上级打交道。打个比方，十多年前如果你进了娃哈哈，跟着宗庆后做事，和进阿里巴巴跟着马云干，跟领导沟通的方式肯定不一样。这背后的关键，就在于两家公司的组织架构大不相同。
那你所在的公司，是像金字塔那样层级分明，还是像一张平铺开的网那样灵活扁平呢？
过去的企业，大多是金字塔形的组织架构。这种架构层级特别多，上下级的等级划得清清楚楚：从董事长到总经理，再到副总经理，往下还有各部门的部长、副部长、经理、班组长…… 有些规模大、等级严的企业，层级能多达十几层。要是你进了这样的公司，想从最底层一步步爬到最高层，没个十几年恐怕很难做到。
在金字塔架构里，等级制度非常严格，不是随便就能跨越的。如果你所在的公司是这种架构，说明这是一家比较传统的企业，而这种传统也会悄悄影响你的行为模式和工作方式。比如汇报工作可能需要一层一层往上递，遇到问题也得先找直属领导请示。
不过现在到了互联网时代，市场变化快，要求公司能快速反应，金字塔架构就显得有点跟不上趟了。所以很多企业开始改革，转向扁平化的组织架构。这种架构也被叫做学习型组织，最大的特点就是层级少，每个层级的人比较多，金字塔那种明显的等级界限在这里变得模糊了。
在扁平化组织里，管理者和员工之间的距离没那么远，有时候甚至可以直接沟通。当然，这对员工的个人能力要求也更高了，因为你需要更主动地思考和解决问题，而不是等上级一步步安排。
总的来说，搞清楚公司是哪种组织架构，能让你更清楚该怎么跟上级有效沟通，工作起来也会更顺。
页:
[1]